Training Biaya Proyek Estimasi dan Analisis
Informasi Pelatihan Biaya Proyek Estimasi dan Analisis
Deskripsi Pelatihan Biaya Proyek Estimasi dan Analisis
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.
Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini akan berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.
Tujuan Pelatihan Biaya Proyek Estimasi dan Analisis
1.Memahami konsep manajemen proyek
2.Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3.Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4.Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek
Materi Pelatihan Biaya Proyek Estimasi dan Analisis
1.Konsep Manajemen Proyek
a.Karakteristik Proyek
b.Manajemen proyek dan organisasi
c.Orientasi permasalahan
2.Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
a.Mengenal konsep Anggaran proyek
b.Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
c.Penyusunan project cashflow
d.Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
3.Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan
a.Identifikasi sumber-sumber dana
b.Proyeksi Balance Sheet
c.Proyeksi Income Statement
d.Proyeksi cash flow
4.Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
a.Time value of money
b.Cashflow analysis
c.Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)
5.Teknik Crash Program
a.Kriteria Crash Program
b.Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
c.Analisa biaya crash program
6.Teknik Evaluasi Biaya Proyek
a.Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
b.Analisis variansi biaya
c.Cause and effect analysis biaya proyek
7.Studi kasus biaya proyek dan diskusi
Peserta Pelatihan Biaya Proyek Estimasi dan Analisis
Manajer/Supervisor atau Administration dan Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan denganPenganggaran dan biaya proyek.
| Jadwal/Agenda Pelatihan |
|---|
| - 20-22 Januari 2026 - 10-12 Februari 2026 - 3-5 Msret 2026 - 21-23 April 2026 - 19-21 Mei 2026 - 9-11 Juni 2026 - 7-9 & 28-30 JuIi 2026 - 19-21 Agustis 2026 - 15-17 September 2026 - 13-15 Oktober 2026 - 3-5 & 17-19 November 2026 - 1-3 & 15-17 Desember 2026 |
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
| Fasilitas | Lokasi & Investasi |
|---|---|
| - FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)* - FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan* - Module atau Handout - FREE Flashdisk - Sertifikat - FREE Bag or bagpackers (Tas Training)* - Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) - 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner - FREE Souvenir Exclusive - Training room full AC and Multimedia *S&K berlaku Info : +62 896 1372 2328 infodiklat.indonesia@gmail.com | - Yogyakarta - Jakarta - Bandung - Bali - Surabaya - Malang - Batam - Lombok Online Training - Pelaksanaan menggunakan zoom meeting - Selama 2 hari pelatihan (durasi 4 jam/hari) Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. |
Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Info : +62 813-9174-4490 || info@jakarta-trainingcenter.com
Ikuti juga Training Manajemen Proyek Tingkat Lanjut
