Pelatihan Pengukuran Kinerja dengan Key Performance
Pelatihan Pengukuran Kinerja dengan Key Performance. Bagaimana mendesain sistem yang efektif merupakan salah satu tantangan manajemen yang dihadapi saat ini dalam day to day management, sehingga karyawan berhasil mengeluarkan potensinya yang maksimal. Bagaimana menyamakan bahasa di antara para atasan sehingga dalam mengelola performansi karyawannya memiliki standar yang sama adalah tantangan lainnya.
Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.
Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan apabila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job atau role-approach).
Materi
- Masalah-masalah dalam performance management
- Konsep Competence dan KPI-Based Performance Management
- Peran line managers, HRD dan karyawan dalam performance management
- Konsep pengukuran produktifitas karyawan
- Pembahasan Studi Kasus
- Pemahaman teknik-teknik performance evaluation
- Membuat measurable key performance indicator
- Membuat Deskripsi Key Performance Indicator
- Menetapkan skala pencapaian KPI yang mendukung bisnis
- Praktek dan Aplikasi
- Melakukan pembobotan aspek kompetensi dan hasil pekerjaan
- Mendesain form Competence dan KPI Based Performance Management
- Memulai implementasi Competence dan KPI Based Performance Management di perusahaan
- Praktek dan Aplikasi
Peserta
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan di bidang
HR, SDM dan level manajerial dalam sebuah perusahaan.
| Jadwal/Agenda Pelatihan |
|---|
| - 20-22 Januari 2026 - 10-12 Februari 2026 - 3-5 Msret 2026 - 21-23 April 2026 - 19-21 Mei 2026 - 9-11 Juni 2026 - 7-9 & 28-30 JuIi 2026 - 19-21 Agustis 2026 - 15-17 September 2026 - 13-15 Oktober 2026 - 3-5 & 17-19 November 2026 - 1-3 & 15-17 Desember 2026 |
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
| Fasilitas | Lokasi & Investasi |
|---|---|
| - FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)* - FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan* - Module atau Handout - FREE Flashdisk - Sertifikat - FREE Bag or bagpackers (Tas Training)* - Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) - 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner - FREE Souvenir Exclusive - Training room full AC and Multimedia *S&K berlaku Info : +62 896 1372 2328 infodiklat.indonesia@gmail.com | - Yogyakarta - Jakarta - Bandung - Bali - Surabaya - Malang - Batam - Lombok Online Training - Pelaksanaan menggunakan zoom meeting - Selama 2 hari pelatihan (durasi 4 jam/hari) Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. |
Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
