The Multi-Project Manager
Multi Project Manager – Temukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek. Pelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari arah strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.
Manfaat Pelatihan Multi Project Manager
- Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
- Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
- Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
- Mengatur dan menjaga prioritas
- Meningkatkan manajemen waktu pribadi
- Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
- Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi
Materi Multi Project Manager
- Review Dasar
- Mempertahankan jadwal proyek
- Memahami tahap pembangunan
- Memaksimalkan sumber daya Anda
- Mengelola risiko untuk mencegah bencana
- Memprioritaskan Proyek dan Kendala
- Pengaturan harapan stakeholder
- Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
- Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan
- Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
- Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
- Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
- Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
- Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
- Risk Management
- Manajemen risiko dalam multiple proyek
- Mengelola kontinjensi
- Risiko efek jaringan di beberapa proyek
- Negosiasi
- Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
- Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
- Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
- Monitoring Multiple Projects
- Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
- Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
- Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
- Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
- Pelaporan Multiple Projects
- Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
- Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
- Ringkasan
| Jadwal/Agenda Pelatihan |
|---|
| - 20-22 Januari 2026 - 10-12 Februari 2026 - 3-5 Msret 2026 - 21-23 April 2026 - 19-21 Mei 2026 - 9-11 Juni 2026 - 7-9 & 28-30 JuIi 2026 - 19-21 Agustis 2026 - 15-17 September 2026 - 13-15 Oktober 2026 - 3-5 & 17-19 November 2026 - 1-3 & 15-17 Desember 2026 |
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
| Fasilitas | Lokasi & Investasi |
|---|---|
| - FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)* - FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan* - Module atau Handout - FREE Flashdisk - Sertifikat - FREE Bag or bagpackers (Tas Training)* - Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) - 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner - FREE Souvenir Exclusive - Training room full AC and Multimedia *S&K berlaku Info : +62 896 1372 2328 infodiklat.indonesia@gmail.com | - Yogyakarta - Jakarta - Bandung - Bali - Surabaya - Malang - Batam - Lombok Online Training - Pelaksanaan menggunakan zoom meeting - Selama 2 hari pelatihan (durasi 4 jam/hari) Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. |
Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Info : +62 813-9174-4490 || info@jakarta-trainingcenter.com
